Ateliers Co-Développement managérial

Ateliers Co-Développement managérial

  • De quoi s’agit-il

    • Le co-développement est une technique collective de résolution de problèmes et d’amélioration de pratiques.

  • Bénéfices

    • Grâce aux regards croisés et au questionnement structuré de leurs collègues / pairs, les participants bénéficient d’un retour d’expérience et d’une prise de recul qui leur permet de trouver des solutions inédites.

  • De quoi s’agit-il
    Le co-développement est une technique collective de résolution de problèmes et d’amélioration de pratiques.

  • Bénéfices
    Grâce aux regards croisés et au questionnement structuré de leurs collègues / pairs, les participants bénéficient d’un retour d’expérience et d’une prise de recul qui leur permet de trouver des solutions inédites.

  • Public visé

    • Un atelier pour des groupes de pairs qui souhaitent aborder en toute confidentialité des sujets managériaux problématiques

    • Idéalement, un groupe stable de participants qui se retrouvent à intervalles réguliers pour échanger tour à tour sur leurs enjeux respectifs

  • Déroulement

    • Un atelier d’une demi-journée pour des groupes de 6 à 10 participants, du même niveau et sans relation hiérarchique entre eux

    • Une méthode rigoureuse pour créer de la confiance grâce à une prise de parole équitable et productive

    • Le coach joue le rôle de gardien du processus et n’intervient en aucune manière pour proposer des interprétations ou des solutions

  • Public visé
    Un atelier pour des groupes de pairs qui souhaitent aborder en toute confidentialité des sujets managériaux problématiques

    Idéalement, un groupe stable de participants qui se retrouvent à intervalles réguliers pour échanger tour à tour sur leurs enjeux respectifs

  • Déroulement
    Un atelier d’une demi-journée pour des groupes de 6 à 10 participants, du même niveau et sans relation hiérarchique entre eux

    Une méthode rigoureuse pour créer de la confiance grâce à une prise de parole équitable et productive

    Le coach joue le rôle de gardien du processus et n’intervient en aucune manière pour proposer des interprétations ou des solutions