Résilience et rebond

De quoi s’agit-il?
- Résiliene et rebond : selon le chercheur Nassim Taleb, aucun intérêt à chercher à maîtriser tous les risques ; les décideurs doivent plutôt développer la résilience globale de leur entreprise pour faire face aux crises les plus improbables
Bénéfices
- Renforcer la cohésion des équipes autour de priorités clairement exprimées, valoriser les ressources existantes pour créer ou saisir les opportunités et développer une forte résilience aux turbulences

De quoi s’agit-il?
Résilience et rebond : selon le chercheur Nassim Taleb, aucun intérêt à chercher à maîtriser tous les risques ; les décideurs doivent plutôt développer la résilience globale de leur entreprise pour faire face aux crises les plus improbables
Bénéfices
Renforcer la cohésion des équipes autour de priorités clairement exprimées, valoriser les ressources existantes pour créer ou saisir les opportunités et développer une forte résilience aux turbulences

Public visé
- Les entreprises et organisations qui souhaitent rebondir après une crise, ou développer une plus grande résilience dans un environnement en mutation
- Apprendre à orchestrer les divergences à travers des confrontations constructives
Déroulement
- Un programme réparti sur plusieurs journées
  Les participants font un travail collectif sur le thème « comment créer une culture de haute fiabilité », anticipation des risques

Public visé
Les entreprises et organisations qui souhaitent rebondir après une crise, ou développer une plus grande résilience dans un environnement en mutation

Apprendre à orchestrer les divergences à travers des confrontations constructives
Déroulement
Un programme réparti sur plusieurs journées

Les participants font un travail collectif sur le thème « comment créer une culture de haute fiabilité », anticipation des risques